今年以来，采购供应部紧扣“提质增效年”工作部署及“十五五”规划开局目标，锚定战略型、管控型、创新型、高效型、服务型本部建设标准，聚焦保供稳链、合规管控、降本增效、服务赋能多维度精准发力，高标准落实各项采购工作，为公司高质量发展筑牢供应链保障根基。

打造战略型部门，筑牢保供发展根基

采购供应部紧密贴合公司生产经营节奏，以产能释放和订单交付为核心，科学编制采购计划，精准保障日常生产、榆林基地协同配套、原辅材料稳定供应等关键任务。同时坚持政治引领，将合规经营、廉洁从业融入采购全流程，严守工作底线，保障各项工作规范有序推进。

打造管控型部门，健全闭环管理体系

采购供应部严格执行招标、竞争性谈判、比价采购等标准化流程，2026年上半年完成依法招标1项、竞争性密封报价19项。持续优化供应商管理体系，完善准入、履约评价及台账管理机制，上半年累计入库合格供应商425家，重点强化关键物料、危化品采购管控，搭建起全流程、可追溯的采购闭环管理模式，切实保障供货质量与时效。

打造高效型部门，抓实提质降本增效

采购供应部以建设高效型部门为目标，持续优化采购全流程，依托数字化赋能、流程精简、节点化管控，提升采购、保供、结算全链条精细化管理水平，通过创新举措和精细管理激活供应链效能。上半年采购工作成效丰硕，实现生产物资零短缺、零断供。其中江苏恒神采购成本同比下降3%，累计降本632.64万元，完成年度目标52.72%，榆林恒神降本约100万元。

打造创新型部门，深挖降本增效潜力

采购供应部依托管理创新破解经营痛点，通过集中采购、批量议价、整合零散订单等模式从源头压降成本，积极探索替代物料选型、框架协议采购等新举措，持续提升供应链韧性与市场竞争力。同时全面优化业务流程，梳理精简采购、验收、结算全链条冗余环节，配合KK、ERP系统上线提出10条流程优化建议，推行线上审批、数据共享，大幅提升部门协同与业务运转效率。

打造服务型部门，践行基层服务理念

采购供应部树立“采购服务生产”的工作导向，靠前对接榆林基地及生产一线需求，建立快速响应机制，急事快办、难事帮办，高效解决一线物资保障难题。主动跟进供应商履约、售后退换货等工作，整合销售物流单据规范化管理，全程配合公司国产化、技术改造工作，搭建本部与基层、企业与供应商的高效沟通桥梁。