五型聚力，审计有为。审计部对标“五型”本部建设标准，立足监督职能，统筹做好风险防范、问题整改、价值提升等各项工作，多维激活审计监督新动能，守牢风险底线，以审计担当助力公司高质量发展再上新台阶。

紧跟战略规划  推进审计任务落地见实效

审计计划始终与公司战略同频共振，为重点工作任务落地提供指引。开展销售业务专项审计，核查销售管理制度落地情况，排查环节漏洞及管控缺位风险；通过建立整改台账、健全工作机制、强化责任落实等举措，全面推动审计工作走深走实。

完善内控体系  搭建管控框架蓄能促精进

修订《内部控制管理办法》及配套手册，明晰内控工作原则与各部门履职边界，规范重点业务授权审批流程，有序开展内控检查评价，推动内控缺陷整改落地，不断提升内控规范化管理水平。

激活变革思维  深研数智模式拓新赋动能

积极探索审计数智化、审计成果复用等新举措及与其相适应的审计制度，同步把创新实践经验转化为制度供给；参与集团组织的“审计数智化”培训，积极寻找方法提升跨部门协同效率与审计治理效能。

优化审计模式  依托标准流程攻坚提效能

系统归纳每类审计项目实施路径，将法定程序要求贯穿项目实施全过程，建立审计标准化工作闭环机制；整理高频问题类型，预设标准化整改措施与验证证据清单，有效减少重复工作，全面提升审计工作效率。

对接基层需求  完善制度规则奠基强服务

审计部一方面常态化开展专业能力建设，进行国家、公司及各部门的制度培训，夯实理论基础；另一方面主动对接各业务单元及基层单位管理需求，高效解决基层在制度执行、风险防范、规范管理方面的现实难题，搭建与基层、业务之间高效沟通的桥梁，以审计监督赋能公司治理能力提升。